战略转型与模式创新
1、赚钱的企业vs值钱的企业
选一个还是两个都要
思维实验：如果只选一个？
2、企业持续增长的魔咒
企业家的三大终极叩问
业绩增长的核心命题
3、商业世界的两种企业战略
定战略的第一性原理
10%增长的第一曲线战略
10倍增长的第二曲线战略
1、企业价值测试
三大关键前提假设
四个勇敢的问题
如何理解测试结果
2、企业战略的三大核心要素
产品要素：功能/性能、情感/情绪、精神/意义
时间要素：时间点、时间段、节奏感
空间要素：地域空间、机遇空间、心智空间
案例：牧马人、江小白、大众点评、碧桂园、趣头条、花点时间
1、企业目标的现实困境
如何解决个人目标与企业目标的错位
如何重构短期目标与长期目标的失衡
企业目标：共创引领共识
2、企业战略的两大目标
明确实目标：业绩十倍增长
重构虚目标：使命和愿景
两个不同的企业“物种”：你是哪一种？
3、企业战略的三大阶段
第一阶段：从0到1的价值创新
第二阶段：从1到n的价值增长
第三阶段：从n到∞（无穷）的价值持续
1、产业聚焦：我们为谁而生？
产业聚焦三步骤
核心关键词：产业链链主
如何寻找链主
2、需求聚焦：客户需求是什么？
客户需求的分类
从痛点满足需求
从爽点创造需求
3、客户聚焦：谁是我们的目标客户？
链主的三种类型
谁是目标客户
目标客户的精准画像
4、价值聚焦：客户为什么要选择我们？
价值聚焦公式
让客户无法抗拒的商业模式
价值创新的方向
5、营销聚焦：如何让更多客户选择我们？
价值增长的驱动力法则
聚焦有效市场
从1到n的价值引爆
6、能力聚焦：为什么只有我们能做成？
护城河的五大要素
核心能力圈的三要素
从n到无穷的持续增长
1、企业战略难以落地的本质原因分析
高层自嗨：盲目乐观、总觉得自己无所不能
中层糊涂：一头雾水、搞不清为什么要“瞎折腾”
基层茫然：事不关己、弄不懂跟自己有什么关系
2、破局之道：从形式到内容的全员共创
超级私董会：决策层+高层+中层+基层
禀赋效应：自己的孩子永远是最好的
上下同欲：从“要我做”到“我要做”到“我们一起做”
3、成长型思维：没有终点的第二曲线战略
自我颠覆：不断跨越第二曲线
十年之心：保持足够强悍的战略定力
终极目标：自由
